华赣格丰召开2021年度述职考评会 -pg直营网

发布时间: 2022-01-23 15:28:03   来源:本站原创  浏览次数:
     2022年1月17日,华赣格丰召开了2021年度述职考评会,华赣集团党委委员、副总经理、华赣格丰执行董事洪平、华赣集团工程运维部经理胡奔流、计划财务部副经理徐文祥、安全环保部袁辉出席会议,华赣格丰全体人员参加会议,会议由华赣格丰总经理林雪平主持。
     会议中各部门负责人及副职高管依次进行述职,以ppt的形式全面、客观、深入的围绕2021年度工作完成情况、不足、改进措施及2022年度指标分解与计划进行了述职。基层员工进行个人表态发言。华赣格丰总经理林雪平就公司创业期生存理念、盈利目标及内部工作要求作述职汇报。
     会上,华赣集团各部门领导分别对华赣格丰项目投、建、管、运等方面进行专业点评,为华赣格丰在计划未来工作中提供了宝贵意见。
     会议最后,洪平作总结讲话,他指出,通过大家述职发言,感受到华赣格丰全体职工在各项工作稳步推进、团结协作,对华赣格丰的宣传报道、项目建设以及援助华赣集团平台公司项目给予高度认可。同时,对华赣格丰2022年工作提出五大方面要求。
     一、1个战略的布局。要以“项目为王”的1个发展理念、“土壤修复、污水运营”的2个主营业务、“赣州区位、集团内业、其余项目”的3个市场方向、“技术、安全、工程、基金”的4个支撑作为公司整体战略布局。
     二、1个目标的实现。要以实现连续三年盈利及打造为华赣集团优秀单位为2022年奋斗目标。
     三、1个支点的转变。要由一个支点的支撑向多个支点支撑的转变,副职高管多分摊公司压力,稳固公司持续发展。
     四、5个重点举措。举措1,要以“项目为王”,以项目全生命周期着手,打造重点标杆项目;举措2,要大胆创新,加大技术创新、管理创新、体制等领域创新;举措3,要树立示范项目典型及人物典型;举措4,要全员参与,参与到公司安环管理、项目建设、运维等方面,为公司发展献心献力;举措5,要资源整合,通过加大与科院院校及强企合作,为华赣格丰补短板、强弱项。
     五、4个重大保障。第一,要树牢廉政意识,筑牢廉政防线;第二,要打造核心团队,提升核心竞争力;第三,要凝心聚力,勇于担当;第四,要业绩优先,奖惩到位。
     本次述职大会在掌声中圆满结束。展望新的一年,华赣格丰全体职工撸起袖子加油干,不惧艰难、不惧挑战,必将勇毅笃行,同心协力,在新征程谱写新篇章。

 

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